Cuenta Pública 2024: Avances y Desafíos del Establecimiento

En la jornada de la mañana del jueves 26 de junio, se realizó el acto oficial de cuenta pública de nuestro establecimiento, proceso que inició con la realización de cuatro pre-cuentas públicas participativas, desarrolladas entre abril y mayo, junto a representantes de diversos grupos de la comunidad.

La ceremonia oficial, encabezada por el director subrogante, Dr. Jorge Frías Jullian, presentó los principales temas relacionados con la gestión 2024 en áreas clínicas y administrativas. Entre los hitos destacados, se informó sobre la incorporación de seis nuevos especialistas por período asistencial obligatorio durante este año, en las especialidades de anestesiología, medicina interna, medicina familiar, oftalmología, cirugía pediátrica y neurología infantil.

Asimismo, se comunicó que cuatro médicos especialistas del hospital iniciaron procesos de subespecialización fuera de la ciudad, en las áreas de nefrología, reumatología, cardiología pediátrica y neonatología.

Durante 2024, se puso especial énfasis en reducir la lista de espera quirúrgica, logrando disminuirla en aproximadamente un 30%, lo que permitió aminorar significativamente los tiempos de espera para acceder a cirugías.

En el ámbito clínico, se crearon los Centros de Responsabilidad de Enfermería en las áreas de atención abierta, cerrada y crítica, con el propósito de hacer más eficiente la atención. Además, se registraron importantes incrementos de producción en diálisis, especialidades odontológicas e imagenología.

Entre otros avances relevantes, se destacó la creación de un nuevo Departamento de Planificación y Producción Asistencial, que integra y coordina de manera más eficiente diversas unidades ya existentes, orientadas al monitoreo constante y a la mejora de la eficiencia asistencial.

El director (s), Dr. Jorge Frías Jullian, señaló que 2024 fue un año desafiante, recordando que el hospital se debe al mandato ministerial y ciudadano de entregar las mejores respuestas posibles a las necesidades de salud de la población. Como desafío, planteó la recuperación de la confianza y el cariño hacia la institución, así como el fortalecimiento del sentido de orgullo y pertenencia, tanto en los funcionarios como en la comunidad, honrando la larga trayectoria del establecimiento y el importante significado que tiene para las personas.

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